2011年1月中旬，澳门威斯尼斯app官方网站在南海公司陆续召开了“10年公司分目标”总结会议和2011年度管理评审会议。会议由总经理徐振忠先生主持，参加本次会议的有公司董事长、管理者代表、各中心、事业部、分公司总监、各部门经理及相关负责人。

在2010年目标总结会议上，各部门汇报了2010年度目标达成情况。从汇报的结果显示，各部门的目标达成情况总体情况良好，部分部门还针对本部门实际情况新增了部门目标项，同时，针对一小部分目标提出了修改的建议。管理者代表熊卫军先生在会议上总结说，各部门要更深入地原因和措施分析，加强“管理跟进”和“验证”，各部门以中心的角度对目标达成情况进行总结和采取具体可行的措施。徐总最后对会议进行总结，提出了目标修改工作的具体要求。并再次强调，公司总目标达成，需要各部门必须明晰所负职责和重任，最终达成公司总目标的达成。

在管理评审会议上，首先由公司总经理徐振忠先生介绍本次管理评审的目的、内容及主要议程。会议开始，由各部门负责人就管理评审会议8项评审内容了进行汇报。汇报内容主要包括对2010年度管理评审工作的回顾与总结，既对质量管理的现状做出客观评价，又为部门、公司的质量管理寻求改进的机会。徐总针对每个部门的汇报情况，均做了相应的补充和要求。

会议结束，由总经理徐振忠先生做总结发言。对于报告中提出的主要问题及改进措施，徐总指出要分解到各有关部门，各部门负责人要对11年主要计划和10年不足的计划认真对待，并落实在下一年度的工作目标中。

最后，陈鸿填董事长指出，各部门要加强部门内训，在2011年度要更加注重培训效果，在部门原因分析上，要从根本上分析深层次原因，提高对制度的执行力，我们应以这次管理评审会议为契机，继续做好质量管理工作，并带动企业综合管理水平的提高。

 此次管理评审会议和目标总结会议，得到公司各部门的高度重视；正是由于公司上上下下的充分重视和准备，使得这次各项总结会议取得圆满的成功！