会议正式开始后，全司共16个职能部门依次以投影演示加口头汇报的方式进行报告，主要报告内容为2010年度上半年部门分目标的总体达成情况，及各分项目标的达成情况进行介绍，对未达成分项目标的原因进行分析及纠正、改善和预防的具体措施，对采取的纠正预防措施以及改善成效和针对上半年未达成的目标、下半年将采取的具体改善措施等内容进行汇报。各部门在汇报过程中还就验证方法和统计数据进行了说明和演示。
为保证各部门目标设定和达成情况的客观、真实，本次会议允许各部门对汇报人的结果和数据显示提出异议，对不合理的目标设定提出修改意见；对于连续未达成的分目标允许责任部门提出修改意见，但必须提出充分的修改理由。
各部门汇报完毕后，总经理对本次目标达成情况做了总结和具体的要求，他表示，上半年各部门目标的达成情况离目标还有一定距离，结合2010年度上半年经销商年会、广东佛山新生产基地搬迁、乔迁庆典等大型活动的举行这一系列的综合因素，整体的达成质量和持续改善的效果受到一定的影响。但我们更应当寻找除此客观因素之外的内部原因，更多的探讨未达成目标项的原因和解决方案，以达到公司各项管理水平的提高。
另外，他要求ISO专员对未达成目标的责任部门发出正式的《纠正预防措施要求书》，要求各部门在规定时间内完成原因分析和具体纠正预防措施实施计划；针对本次各中心目标达成的情况，总经理要求增加中心目标达成情况报告，要求各中心采取切实措施协助各部门提高目标达成率；针对会议中有异议和争议的目标设定要求责任部门提出修改意见，经过中心副总和管理者代表审核，总经理批准后实施目标变更。
对于2010年上半年新成立的电子商务部、外贸部，总经理要求两个部门此次需制定本部门分目标，从下半年开始实施分目标管理。
会议在21：00顺利结束。
会议现场
